上课时间： 2007-6-22 至 2008-3-1 课程编号：9553
授课地点： 北京,
学习费用： 38000 元/位
培训对象： 房地产及其相关企业（集团）总裁、副总裁、董事长、总经理、总监、高级经理等高层管理人员；各大银行、信托公司、基金公司、投资公司等机构负责房地产金融业务的高级管理人员；房地产业相关研究机构的中高级管理者及
课程信息：
顶级院校主办 ——本课程由清华大学房地产研究所与北京百年建筑文化交流中心自2002年起在全国首创，是清华大学房地产研究所惟一参与主办的房地产培训项目，历经4年、11届班、近1000名学员的教学实践，赢得了广泛赞誉。
一流的师资资源——我们的师资来自于：政府机关的专家官员、知名学府资深专家、金融机构、业内领袖企业的卓越高管及相关行业的权威人士所组成。
庞大的校友网络——2006年5月18日，《清华百年房地产同学联谊会》正式成立，从此，4 年多来近1000名学员有了一个更加紧密的交流和互动平台。这一庞大的同学网络将使您能更快、更及时地了解到全国各地第一手的房地产市场信息和发展趋势，助推您事业快速发展。
专业的课程教材——配合教学的《实战型房地产EMBA课程精选》（一套4册），是根
据1200多个学时的课程精华编辑出版的，是目前国内众多类似培训项目中唯一拥有的、专门配和教学的学习教材。
第一部分 环境分析与战略决策
1．宏观经济与房地产业政策分析
2．房地产企业发展现状及对策
3．城市规划与房地产开发
4．城市运营与房地产开发
5．中心城市的房地产市场发展
6．中小城市的机会与发展
对话（一）中小房地产企业的成长
第三部分 产品策划与设计（上）
1．居住区规划要点与评价
2．居住区规划的成功与失败案例分析
3．市场细分与差异化定位（一）
4．市场细分与差异化定位（二）
5．住宅的精细化设计
学员项目讨论与点评（一）
第五部分 产品策划与设计（下）
1．园林景观设计案例分析（一）
2．园林景观设计案例分析（二）
3．绿色建筑技术应用（一）
4．绿色建筑技术应用（二）
5．暖通与空调技术要点
6．建筑风水与房地产开发
论坛（一）：新型建材性价分析及应用
第七部分 项目管理与财务管理
1．物业管理的策划与实施
2．项目管理与案例分析（一）
3．项目管理与案例分析（二）
4．财务报表与动态财务管理
5．合理避税与纳税筹划（一）
6．合理避税与纳税筹划（二）
对话（三）从财务管理到资本运营
第二部分 项目策划与投资决策
1．房地产市场研究理论与方法
2．土地政策与土地使用权获取
3．项目定位与开发模式选择
4．融资方式与融资渠道
5．项目投资分析与决策
6．法律风险防范与规避
对话（二） 战略合作与战术合作
第四部分 产品策划与设计（中）
1．别墅设计要点与案例分析
2．高层住宅设计要点与案例分析
3．写字楼设计要点与案例分析
4．商业建筑设计要点与案例分析
5．全装修与室内设计
学员项目讨论与点评（二）
第六部分 营销策划与销售管理
1．客户心理与房地产营销
2．市场营销的策略与要点
3．广告策略与案例分析
4．建立强有力的销售团队
5．客户关系管理与客户服务
6．产品定价的原则与方法
论坛（二）：网络技术在房地产领域的应用
第八部分 人力资源与领导艺术
1．品牌建设与管理
2．学习型组织建设
3．人力资源管理（一）
4．人力资源管理（二）
5．传统文化与领导艺术
6．文化与品牌的契合与方法
对话（四）:品牌的飞跃
（二）学制学时
学制8个月，每月集中一次，每次周五、六、日上课。
（三）授课方式
本课程浓缩了前十一届课程的精华，采用课堂授课、互动式的案例研讨、战略对话、小组讨论、学员论坛、情景模拟、互动游戏等相结合的培养模式和多媒体的教学手段；授课期间，结合房地产行业特点组织著名房地产企业家讲座、管理论坛、沙龙、实地项目考察等。
（四）招生对象
房地产及相关行业的企业总裁、董事、高级经理、专业人士；各级政府负责房地产政策、规划、建设、国土资源、金融、法律法规等部门与单位的高级管理人员。
（五）学籍管理与证书
学员将在清华大学房地产研究所正式注册，由清华大学进行统一的学籍管理。学员完成学业后，由清华大学教育培训处、清华大学房地产研究所联合颁发《清华大学实战型房地产研究生课程进修项目结业证书》。
（六）学杂费
24天全套课程。学杂费共计38000元人民币，包括主讲人授课费、教材费、教室租用费、学籍管理费、学习餐费，及对话、论坛、讲座费用，不包括学习的交通费、住宿费、国内外考察费用等。